Карьера
Полный послужной список с 2004 года. Более 20 лет в управлении ИТ, от системного администратора до CIO.
Частная практика
2025 — настоящееВиртуальный директор по ИТ (vCIO)
Сопровождаю компании 50–500 человек как внешний директор по ИТ. Аудит ИТ-зрелости и план развития за 4 недели, импортозамещение, внедрение AI, кризис-менеджмент ИТ. Собираю команды под проект, от инфраструктуры до разработки.
- vCIO
- ИТ-стратегия
- Импортозамещение
- AI-внедрение
- ITIL
ЦентрТрубПласт
2016 — 2025Руководитель отдела ИТ
Запустил интернет-магазин с интеграцией 1С УТ, эквайринга и онлайн-кассы. Модернизировал инфраструктуру на HPE / Brocade / Cisco / VMware / Veeam. Перевёл телефонию на FreePBX с интеграцией в CRM.
- 1С УТ/БП/ЗУП
- HPE
- VMware
- FreePBX
КЕБ
2013 — 2016Зам. генерального директора по ИТ
Поставил тендерную работу, автоматизировал документооборот, навёл регламенты в выросшей с нуля компании.
- Тендеры
- СЭД
- Регламенты
КРОК Поволжье
2009 — 2013Директор регионального представительства
Вёл проекты для предприятий машиностроения, муниципальных и федеральных заказчиков. За первый год увеличил выручку и маржу подразделения в несколько раз.
- B2G
- ЦОД
- Региональное P&L
Самарский Подшипниковый Завод
2008 — 2009Начальник ОЭВТ
Внедрил службу поддержки пользователей на машиностроительном предприятии. Координация работы отдела, управление бюджетом ИТ.
- Служба поддержки
- Промышленность
Сеть супермаркетов Наш Квартал
2007 — 2008Руководитель ИТ-отдела
Комплексное ИТ-обслуживание центрального офиса и магазинов, открытие новых точек. Внедрил СЭД Directum, Service Desk и управленческий учёт на базе 1С. Контроль ИТ-бюджета и работа с подрядчиками.
- СЭД Directum
- Service Desk
- 1С
- Розничная сеть
Самарский Деловой Мир
2004 — 2007Директор ИТ
Группа компаний, холдинг коммерческой недвижимости и девелопмента в Самаре. Создал департамент ИТ с нуля. Команда 21 человек по 7 направлениям. Это служба поддержки пользователей, системное администрирование, корпоративные сети, корпоративная телефония, 1С, внутренняя разработка, информационная безопасность. Внедрил ITIL на масштабе среднего бизнеса. Настроил SLA по приоритетам P1–P4, регламенты управления инцидентами и изменениями, разбор каждого инцидента уровня P1, ежемесячный retro с владельцем. Качество обслуживания выросло в 4 раза по внутреннему NPS, среднее время реакции на инциденты сократилось вдвое. Построил основной и резервный ЦОД на Cisco, HP, APC и Nortel, без простоев сервиса при плановых работах.
- ITIL
- Основной + резервный ЦОД
- Cisco / HP / APC / Nortel
- 1С
- Разработка
- ИБ
- SLA P1–P4
- Руководство командой 21 человек