dkayumov.ru
На главную

Карьера

Полный послужной список с 2004 года. Более 20 лет в управлении ИТ, от системного администратора до CIO.

  1. Частная практика

    2025 — настоящее

    Виртуальный директор по ИТ (vCIO)

    Сопровождаю компании 50–500 человек как внешний директор по ИТ. Аудит ИТ-зрелости и план развития за 4 недели, импортозамещение, внедрение AI, кризис-менеджмент ИТ. Собираю команды под проект, от инфраструктуры до разработки.

    • vCIO
    • ИТ-стратегия
    • Импортозамещение
    • AI-внедрение
    • ITIL
  2. ЦентрТрубПласт

    2016 — 2025

    Руководитель отдела ИТ

    Запустил интернет-магазин с интеграцией 1С УТ, эквайринга и онлайн-кассы. Модернизировал инфраструктуру на HPE / Brocade / Cisco / VMware / Veeam. Перевёл телефонию на FreePBX с интеграцией в CRM.

    • 1С УТ/БП/ЗУП
    • HPE
    • VMware
    • FreePBX
  3. КЕБ

    2013 — 2016

    Зам. генерального директора по ИТ

    Поставил тендерную работу, автоматизировал документооборот, навёл регламенты в выросшей с нуля компании.

    • Тендеры
    • СЭД
    • Регламенты
  4. КРОК Поволжье

    2009 — 2013

    Директор регионального представительства

    Вёл проекты для предприятий машиностроения, муниципальных и федеральных заказчиков. За первый год увеличил выручку и маржу подразделения в несколько раз.

    • B2G
    • ЦОД
    • Региональное P&L
  5. Самарский Подшипниковый Завод

    2008 — 2009

    Начальник ОЭВТ

    Внедрил службу поддержки пользователей на машиностроительном предприятии. Координация работы отдела, управление бюджетом ИТ.

    • Служба поддержки
    • Промышленность
  6. Сеть супермаркетов Наш Квартал

    2007 — 2008

    Руководитель ИТ-отдела

    Комплексное ИТ-обслуживание центрального офиса и магазинов, открытие новых точек. Внедрил СЭД Directum, Service Desk и управленческий учёт на базе 1С. Контроль ИТ-бюджета и работа с подрядчиками.

    • СЭД Directum
    • Service Desk
    • Розничная сеть
  7. Самарский Деловой Мир

    2004 — 2007

    Директор ИТ

    Группа компаний, холдинг коммерческой недвижимости и девелопмента в Самаре. Создал департамент ИТ с нуля. Команда 21 человек по 7 направлениям. Это служба поддержки пользователей, системное администрирование, корпоративные сети, корпоративная телефония, 1С, внутренняя разработка, информационная безопасность. Внедрил ITIL на масштабе среднего бизнеса. Настроил SLA по приоритетам P1–P4, регламенты управления инцидентами и изменениями, разбор каждого инцидента уровня P1, ежемесячный retro с владельцем. Качество обслуживания выросло в 4 раза по внутреннему NPS, среднее время реакции на инциденты сократилось вдвое. Построил основной и резервный ЦОД на Cisco, HP, APC и Nortel, без простоев сервиса при плановых работах.

    • ITIL
    • Основной + резервный ЦОД
    • Cisco / HP / APC / Nortel
    • Разработка
    • ИБ
    • SLA P1–P4
    • Руководство командой 21 человек