Карта ИТ-зрелости за 4 недели это стартовый формат знакомства. Потом 3 тарифа постоянного сопровождения или проектные работы. Цены обсуждаем на бесплатном ознакомительном звонке в зависимости от размера бизнеса и состояния ИТ.
vCIO, внешний ИТ-директор, ИТ-директор на аутсорс, абонентское ИТ-сопровождение. Это названия одной услуги. Управление ИТ без штатного директора в компании.
4 недели · Еженедельная встреча 30 минут + итоговая встреча с владельцем
Стартовый формат знакомства. Подходит, если в компании 50–500 человек, ИТ-направление есть, но владелец не уверен, что работает, что нет, куда вкладывать деньги в следующие 12 месяцев.
Знакомство, осмотр инфраструктуры, интервью с командой и владельцем. Запрашиваю документацию. Это договоры подрядчиков, лицензии, схемы сетей, бюджет последних 2 лет.
Анализ по 8 направлениям. Это инфраструктура, безопасность, данные, бизнес-приложения, процессы, команда, бюджет, риски. Подсчёт зрелости по 5-балльной шкале.
Составление плана работ на 6–18 месяцев с приоритетами. Расчёт бюджета на 12 месяцев. Сравнение с типовыми показателями отрасли.
Презентация владельцу. Решаем, продолжаем работу в формате постоянного сопровождения или нет.
Цена обсуждается на ознакомительной встрече, зависит от размера бизнеса.
Каждый работает без меня. Если после Карты зрелости вы не возьмёте сопровождение, вы уходите с готовым планом, а не с устным мнением.
Оценка ИТ по доменам на пятибалльной шкале и общий уровень одним числом. Видно, что в порядке, что проседает и куда смотреть в первую очередь.
Непонятное ИТ превращается в один показатель, который можно сравнить через год.
План по кварталам с приоритетами. Сначала стабилизация, потом развитие, потом оптимизация. У каждого пункта владелец, бюджет, срок и измеримый результат.
Очередь действий привязана к деньгам и срокам, а не к списку хотелок ИТ-отдела.
Расходы по статьям на год вперёд с допущениями и долей в выручке против отрасли. Видно, где переплата, где недофинансировано.
ИТ-бюджет можно защищать цифрами.
Готовый бланк, по которому ИТ отчитывается перед вами каждый месяц. Светофор по доменам, что сделано, бюджет факт против плана, решения, которые ждут от вас. Заполняете сами или передаёте команде.
Ежемесячный отчёт об ИТ можно вести без меня. Бланк остаётся у вас навсегда.
Заранее понятный объём времени, ритм работы и результат. От 150 до 500 тыс ₽ в месяц в зависимости от уровня и масштаба бизнеса. Минимальный договор 3 месяца с правом расторжения через 90 дней без штрафа.
Дистанционные консультации и ежемесячный отчёт владельцу. На срочные вопросы реагирую в течение рабочего дня. Подходит малой команде ИТ (1–3 человека) в спокойной фазе развития, когда нужен внешний эксперт раз в месяц для контроля.
Малая команда ИТ (1–3 человека), спокойная фаза. Бизнес 30–80 человек.
Активные изменения, регуляторное давление, частые инциденты. Для этого нужен Активный или Полное сопровождение.
Активная фаза работы. Участвую в найме команды, разбираю архитектуру и код, управляю ИТ-бюджетом, ежеквартально обновляю план работ. Подходит среднему бизнесу 50–300 человек в активной фазе изменений, когда нужен внешний ИТ-директор еженедельно.
Средний бизнес 50–300 человек, активная фаза изменений, миграции, импортозамещение.
Регуляторика 24/7 (банк, КИИ, медучреждение), тут нужен штатный с трудовой. Если ИТ это основной продукт компании, нужен штатный технический директор.
Полное закрытие роли ИТ-директора. Веду команду, бюджет, ежедневную работу. На календаре владельца стою как штатный руководитель. Подходит бизнесу 200+ человек в кризисе или больших изменениях, или как мост между двумя штатными ИТ-директорами на 6–12 месяцев.
Бизнес 200+ человек, кризис или большие изменения. Мост между двумя штатными ИТ-директорами на 6–12 месяцев.
Постоянная замена штатной должности. Это работа на 12+ месяцев, после которой я выйду. Если нужен постоянный штатный директор, помогу нанять его за этот срок.
Три направления, в которых работаю отдельным проектом. Беру одно или комбинацию, если она логична по фазам.
Инженеры инфраструктуры + разработка под результат
Собираю команду в нужной комбинации под проект. Это инженеры инфраструктуры, серверные и фронтенд-разработчики, аналитик, тестировщик. Один ответственный с моей стороны, это я. Без процесса найма и ввода в работу со стороны заказчика.
Языковые модели, поиск по документам, голосовые помощники
Голосовой ИИ-менеджер на основе Asterisk и языковой модели. Поиск по корпоративным документам с привязкой к языковой модели. Классификация обращений. Расчёт окупаемости с честными допущениями.
Когда ИТ уже горит
Восстановление после отказа дисковой системы, потери базы данных, шифровальщиков. Миграции, аудиты безопасности банковского уровня. Передача дел между ИТ-директорами без потери знаний.
За 2025–2026 я отказался от 12 проектов на этапе ознакомительной встречи. Ниже типичные случаи, в которых я честно говорю «не подходит» и рекомендую другого специалиста.
Подробный разбор причин есть в статье «Когда vCIO вам НЕ нужен».
У вас должен быть штатный ИТ-директор с допуском и трудовой книжкой. Регуляторные требования ЦБ РФ и ФСТЭК не закрываются внешним сотрудником.
История та же. Для оператора КИИ требования к ответственному лицу включают штатное присутствие и аттестацию ФСТЭК.
Молодой команде нужен сооснователь с ролью технического директора, а не внешний консультант на 200 тыс ₽ в месяц. Лучше вложить эти деньги в найм инженера.
Если штатный ИТ-директор не справляется, увольняйте его напрямую, не через внешнего консультанта. Я отказываюсь от роли наёмного убийцы.
Если задача в том, чтобы провести миграцию за 4 месяца, это проектный консалтинг, не постоянное сопровождение. Контракт другой, цена другая.
Без долгих согласований и без оплаты, пока вы не увидите план работ и цену.
Полчаса по видео или телефону. Вы рассказываете ситуацию, я задаю уточняющие вопросы и говорю, моя это задача или нет.
В тот же день пишу короткое резюме разговора вашими словами и прикладываю предложение на Карту зрелости с фиксированной ценой и сроком.
Высылаю проект NDA по стандартной форме. Своя форма — изучаю за рабочий день. Только после этого вы раскрываете детали по инфраструктуре.
Подписываем договор, состав услуг и поручение на обработку данных, если касаюсь систем с персональными данными. Работы до подписания не начинаю.
Согласуем план аудита на 4 недели, список контактов и что подготовить с вашей стороны. После встречи начинается работа.
На любом шаге до подписания вы ничего не теряете. Если задача не моя, скажу прямо и порекомендую того, кому она ляжет лучше.
Расскажете ситуацию, отвечу за 4 часа в рабочее время. Без обязательств. Если задача не моя, порекомендую коллег, у которых она хорошо ляжет.
Записаться на звонок